5.
棋局之大，在于“局”。
淘票票春节档营销活动开始后不久，阿里和文投控股与万达集团签订战略投资协议，阿里、文投控股以每股51.96元的价格收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份，阿里成为万达电影第二大股东。
阿里与万达联姻的背后，显然不仅仅是瞄准中国500多亿的电影票房市场。
在2017年，阿里最为重要的战略动作，无疑是持续积极进行新零售突破。阿里巴巴入股万达电影，标志着2018年新零售战略继续突破，正开始从零售向文化娱乐、休闲旅游等其他行业跨界融合。
通过持股全国院线市场份额首位的万达电影，阿里大文娱的商业基础设施建设再次升级，今后电影相关数据打通、线上线下贯穿一体，将全面推进新零售战略的跨界融合发展。
正如阿里巴巴CEO张勇所言，落子之后，慢慢开始看到一些连接。阿里正在进入到全产业聚力的新阶段，文化娱乐领域将成为阿里新零售战略的新疆界。
6.
事实上，阿里在大文娱领域的落子，有着一贯的逻辑，只不过需要一定的时间跨度才能看清。
2016年6月，阿里大文娱板块宣布成立，此后近一年半的时间，阿里大文娱都处在整合的第一阶段，直到去年第三季度才对外宣布第一阶段的整合基本完成。
在第一阶段的整合中，阿里大文娱一直在尝试让旗下的各个业务在生态集团的架构下有效互动。过去这一年的探索更多的集中在资源共享层面。
过去一年，以优酷、阿里影业两大主力出产文娱内容的业务为核心，UC、阿里音乐、阿里文学等其他文娱板块业务以及淘宝系业务平台的资源在大宣发中得到集中体现。包括影视剧同名小说、主题曲的同步，以“不要上淘宝搜白夜追凶”为代表的手机淘宝搜索功能在宣发中的应用等。
以往阿里大文娱内部、和阿里系其他平台的生态互动更多的体现在宣发资源的共享上，离真正的一加一大于二还有距离。
从今年开始，集团生态释放的双向性互惠互利的效应在优酷、阿里影业的业务上有了更多的体现。优酷、阿里影业、天猫、淘宝、支付宝的频频合作与互动，便是最新例证。
生态联动，这是阿里大文娱在过去一年说的最多的词。今年开始，生态共振频繁出现在各个业务中。从资源共享到互利共赢，生态联动到生态共振的升级转变显而易见。
7.
如果把互联网时代的文娱产业当作一盘围棋，BAT已基本完成战略布局，正进入中盘角逐。
阿里对大文娱板块的战略布局，已然占据先手，中盘考验的是一家企业的耐心和实力。
阿里巴巴肯定是一家会下棋的企业。1999年，马云撤出北京，回到杭州创立阿里巴巴。他唯一带走的，是一块围棋棋盘。
