里德·霍夫曼(Reid Hoffman)是全球最大的职业社交网站领英(Linked ln)的联合创始人。在硅谷，他是最有名的天使投资人之一，曾投资过60多家创业公司，其中就包括早期的Facebook。这个月，他和另一位学者克里斯-叶(Chris Yeh)合著出版了一本新书《闪电扩张》(Biltzscaling)，讲述了初创公司如何抓住时机快速扩张，打败竞争对手，成为行业领跑者的商业逻辑。《财富》杂志和《哈佛商业评论》都对他进行了采访报道。
霍夫曼这些年一直在研究公司的扩张之道。他一直强调，自己创业思维的核心就是“闪电扩张”。到底什么是“闪电扩张”?他解释说：当一家公司需要真正快速增长时所做的事情，就是“闪电扩张”。比如快速建立一家公司，服务于巨大的市场，通常是全球市场，从而成为规模上的领跑者。
霍夫曼说，“闪电扩张”的灵感来自军事用语“闪电战”。这意味着，无论在战场还是商场上，速度，都是出奇制胜、取得胜利的一个关键因素。你的决策和行动，要赶在竞争对手之前。
他在书中强调，我们正处在一种全球化的网络时代。全球的运输、商业、支付方式和信息流等，都在构成一个巨大网络。一家公司必须要更快速地成长，才有可能挤到前面。否则，全球任何地方的竞争者都可能会冒出来击败你。
除了速度，还有规模。霍夫曼认为，一个企业，只有达到一定规模才更有价值。比如领英，当几百万人加入它时，它的价值才更加体现出来。
霍夫曼给出了一个比喻参照，把组织规模分为以下几个阶段，来协助企业判断自己是否要开始“闪电扩张”。
第一是“家庭规模”的组织，员工数量大概在15人以内。这时公司的重点是筹集资金，并确定产品或服务是什么。第二，是“部落规模“的组织，员工数量在百人以内。这时需要打造一个火爆产品。第三，是“村庄规模”的组织，员工数量数以百计。以此类推，后面还有数以千计的“城市规模”组织，数以万计的“国家规模”的组织，比如谷歌、苹果、亚马逊。不同规模的组织，在公司融资，产品营销，招聘员工的逻辑上都大有不同。
霍夫曼认为，当一家公司处于“部落规模”和“村庄规模”之间时，就可以“闪电扩张”了。因为，这时它应该已经推出一些产品或服务，掌握了一些数据，了解了竞争格局，能够目标市场上站稳脚跟了。“闪电扩张”有时也是一种“以小博大”的有力工具，它能使规模不大初创公司，利用速度和扩张战略取胜，击败那些较大的竞争对手。
当创始人做“闪电扩张”时，怎么判断公司能够真正成长，而不会是冒险?霍夫曼也给出了几个衡量标准：
第一，看是否能为扩张筹集到足够资金。风险投资人的嗅觉足够灵敏，当他们愿意为你投资5千万或一亿美元时，表明你的公司已经走上正轨。
第二，看你的公司能否吸引到顶级人才。真正“闪电扩张“的公司，就像一个人才验证器，优秀的人更容易聚集过来。
第三，创始人自我检测是否具备不断学习的能力。扩张中的公司，也是变动中的公司。管理者要学会观察各种变化，定位目标方向，然后做决策，最后再行动。
