提到竞争对手，脉脉在中国市场已经对其先驱领英实现了赶超，除了更加本地化的产品之外，林凡将最重要的原因归结为中国社会背景的变迁：职场人更加倾向于民企而不再是外企。
而对于职场社交的另一种产品形态钉钉和企业微信，林凡除了给出两种产品形态在目的上的不同之外，还指出企业使用钉钉会面临着信息安全的隐患，他以今日头条为例，起初使用钉钉的张一鸣已经要求公司开发了一款自家的产品来替代钉钉。
回到脉脉本身，林凡表示，在去年的C轮融资完成后，脉脉已经在与战略投资方智联招聘展开多方面的合作，并会在招聘方面开启变现尝试，促进脉脉收入的多元化。同时，脉脉也将用户从互联网领域向传统领域渗透，进一步提升用户规模和变现能力。
林凡还向新浪科技透露，脉脉2019年的上市地点将会是美国，同时脉脉也将在2019年下半年进军海外市场开启国际化战略，这意味脉脉将在海外与领英正面对决。
此外，林凡还与新浪科技聊到了脉脉在提升匿名信息真实性上的举措：用户实名认证+实名辟谣，而对于无法证实或者辟谣的信息，脉脉将会直接删除。
以下为新浪科技编辑后的对话脉脉创始人兼CEO林凡实录：
与智联合作推进招聘变现 用户已从互联网拓展到传统行业
新浪科技：去年脉脉完成了C轮融资，其中智联招聘战略投资。脉脉现在跟智联有了怎样的协作？
林凡：我们跟智联产生战略合作最主要的考虑就是智联更擅长做B端，有非常大的线下团队能够跟企业主产生更多的连接。脉脉其实更擅长做C端，我们会让用户更活跃，让用户愿意产生各种各样的行为。
我们跟智联的协作主要在几个方面。一个方面是用户的获取上，因为智联在各行各业已经有很多现有的用户，他们愿意把这些用户转换成为脉脉的用户。第二个方面，我们也希望智联的很多职位能够搬到脉脉上，职位的引入也是我们的一个重点。当然还有其他一些大的合作，现在还不方便对外去宣布。
前面这两个我觉得我们都做了一个挺好的实验阶段，真正优化和改进应该是等这次的招聘季过去以后，智联就会有更多的时间跟我们一起来把它规模化和体量化。
新浪科技：脉脉的收入主要还是来自广告和会员，未来招聘这块会有预期能产生比较大的收入吗？
林凡：会有，我们今年就开始做招聘这方面的变现尝试，当然我们还会有像知识付费这样的变现模式，多种收入模式并进。
新浪科技：您在演讲时介绍，脉脉现在的用户群已经在从互联网向其他领域拓展，在这个过程中遇到了哪些不一样的状况和挑战？
林凡：这是一个很好的问题，其实职场社交很多人碰到最大的瓶颈就是如何从互联网从业人群进军到非互联网从业人群。我们在这些地方也经历过一年的瓶颈期或者突破期。我觉得最重要的能走出来的有几个因素。
一个因素是，我们如何能够让其他行业的人在脉脉这个平台上更好的留存，因为社交要有更好的留存以后，才能形成足够的密度和足够的影响力。脉脉一系列产品的改进，特别是内容性产品的改进，就是让大家进来有东西可以阅读，有东西可以消费、可以交互，自然也会让用户的留存率变高。
第二个是对于获客的优化和改进，因为如果仅仅靠口碑传播的话，你能在一个窄众的人群里去做传播。所以我们跟很多的产品做战略合作，比如芝麻信用、京东金融这种征信类型的产品，还有共享经济的产品等等，我们做了这种合作以后，他们能够帮助我们带来各行各业的各个地区的种子用户进来。一旦这些用户能够带进来，并且前面说到了这种产品的优化改进完成，它就形成了一个快速增长的正循环。
