“互联网下半场”是美团点评CEO王兴最早提出的概念。王兴在2016年表示，之前互联网的高速发展，很大程度上依靠的是人口红利，也就是互联网用户的飞速增长，但这个时代已经过去了，互联网用户的增速也在变慢，互联网下半场要不然就是扩展海外市场，要不然就是精耕细作，服务好原有用户，为用户创造更多价值。
11月27日，在36氪第六届WISE大会上，美团点评联合创始人王慧文也谈到了互联网下半场这个话题。
王慧文说，在互联网下半场，过去很多的心态、认知、规划、经营方法，都应该发生一些对应的调整。如果不调整，仍然用上半场的方法论应对下半场，就会掉到坑里。接着，他从三个方面展开了自己思考。
首先是在互联网下半场怎样看待新业务。王慧文说，前段时间陆续有一些企业的经营者找他聊天，跟他讨论怎样做新业务，王慧文给出的反馈特别直接：不要做新业务。王慧文表示，今天面临的情况跟“互联网上半场”有一个很重要的差别，那就是，上半场我们会默认做一个新业务的成功率会很高，就算做错了也不要紧，反正主营业务很好，也能融到钱，所以，试错的成本很容易被主营业务的增长承担掉。但是到了下半场，事情发生了根本性的变化，我们要用这样的世界观来考虑问题，这个世界观就是，纵观人类历史，“没有商业机会才是常态，有商业机会是变态”。中国互联网的上半场，王慧文认为就属于商业史上的“变态”，“大家觉得做什么都容易成，什么钱都该花，什么都该试”。而到了下半场，事情发生了根本变化，很难轻松做成一个业务。
因此，王慧文认为，下半场的心态，要比在上半场的时候更批判，更挑剔，更质疑，要做更多的工作。上半场看新业务是少犹豫、快出手，下半场是多思辨、多论证，然后再动手做新业务，否则会在新业务里消耗大量的资源和人力，并且不会有任何产出，还可能会导致在主营业务上资源投入不足。
那怎样判断新业务能不能做呢?王慧文引用了美团点评高级副总裁陈亮的说法，企业做新业务的本质就是组织能力的溢出。也就是说，企业不管是做一个业务还是多个业务，做一段时间之后，企业的组织能力已经可以把这个业务做得很好了，同时组织能力还有剩余，就可以做一些新业务。
其次，王慧文谈了他对组织的思考。他提到，企业发展大概有三个阶段：市场驱动、领导力驱动和创新驱动。其中市场驱动排在第一位。到了下半场，市场驱动没有了，就要求助于领导力驱动或者创新驱动。但是，当一个行业处在市场红利、市场驱动的环境里面时，很多企业在组织建设上往往很落后。“常常是组织建设很差、业务飞速增长，自以为很厉害。”王慧文认为，今天中国互联网的组织能力建设，除了阿里巴巴，其他都不过关，包括美团自己。
因此，当市场已经到了领导力驱动的阶段时，企业就要把注意力从抓市场机会，转移到建设组织能力，用领导力驱动业务发展。如果不这么做，很可能会导致原本一个市场有100分的空间，但是因为组织能力不够，只把市场做到60分。所谓的冬天或者下半场，其实对生存的考验非常大，“如果你的基本功不扎实、组织能力不强大的话，任何一个原因都可能把你掐死”。所以王慧文认为，我们要用更挑剔、更苛刻的心态来面对组织建设，来看待自身的组织能力，否则就有可能在下半场被淘汰。
最后，王慧文谈了员工应该用什么样的心态看待自己的就业和工作。他说，今天的互联网行业跟过去相比，就业状况发生了很大的变化。过去跳一次槽可能工资会涨50%，但现在很难出现这种情况。员工的薪资是跟行业的发展速度相关的。王慧文举例说，美团在设计员工的职级体系时，发现了中国和美国一个很不一样的地方，“总体来说，美国很多公司在职级体系设计上颗粒度比较粗，最直接的是亚马逊，软件工程师分了三级，而中国分十几级”。中国分这么细的原因就是，员工如果不晋升，心里会觉得不舒服，所以组织就只能过一段时间给员工一个激励，让他觉得公司很看重自己。实际上，美国那种职级体系设计，跟美国的发展速度有关。没有快速发展的行业，就不会有快速发展的薪资。
王慧文建议，在看待就业这件事情上，“要避免浮躁心态，避免看头衔，要多看自己能力的成长。如果要跳槽，不要裸辞，不要浮躁。认真提高自己的能力，不要看那些非常虚的东西”。
